Банк «Зенит» меняет руководство

Для банковской системы России и, в частности, Банка «Зенит», сейчас характерно наличие «болевых точек» как последствий кризиса. Неработающие и низколиквидные проблемные активы, прежде всего кредиты. Средняя доходность кредитов в банке, по оценке Агентства Fitch, составляла 12% в 2016 г. Дорогие пассивы, привлекаемые с рынка. Низкая прибыльность работы как следствие этого, граничащая с убыточностью. Высокие управленческие расходы. Поскольку банк выступает как флагманское кредитно-финансовое учреждение мощной группы «Татнефть», основной собственник произвёл необходимую докапитализацию. Агентство Fitch в начале 2017 г. определило высокорисковые активы банка в 32,5 млрд. руб. Очевидно, такая сумма стала одним из ориентиров для увеличения уставного капитала до 33,5 млрд. руб. в июне 2017 г.

Примечательно, что Fitch в своём январском заключении предупредило, что даже планируемое увеличение капитала на 14 млрд. руб. (которое и произошло затем в июне) приведёт лишь к временному улучшению показателей. Поскольку такое дофинансирование может привести только к компенсации текущих и потенциальных потерь.

Таким образом, на текущий момент потенциальная «дыра» в капитале закрыта. Но нужно сделать всё, чтобы причины убыточности банка не воспроизводились, иначе инвестиции «Татнефти» не только окажутся неэффективными, но будет опасность для финансовых потоков группы, её основной деятельности.

Всё это обусловило необходимость пересмотра позиций банка , и прежде всего с точки зрения кадров топ-менеджмента.

Для нового руководства актуальны масштабные задачи. Изменение структуры операций банка в пользу более рентабельных направлений. Работа по преодолению последствий неработающих активов. Оптимизация издержек банка,в том числе не связанных с основной деятельностью. И безусловно, стратегические вопросы развития и встраивания кредитно-финансовой организации в бизнес, инвестиционные и производственные проекты группы «Татнефть».

Марк Гойхман,

Ведущий аналитик ГК ТелеТрейд